网友交流
投稿指南
RSS订阅易趣最早在中国做C2C、模仿ebay搞的，曾做到了90%的市场份额，然后高价卖给了ebay。2003年，淘宝横空出世，以流血的方式，干掉了易趣，成了中国C2C领域的老大，但是这个老大不是很舒服的老大。2006年，腾讯推出拍拍，不动声色的超越易趣占据暂时第二的位置。现在百度又要推出C2C了，淘宝要屏蔽百度蜘蛛、甚是热闹，我也来给大家分析分析中国C2C电子商务发展。
C2C交易平台可以简化成三大核心平台
1、 产品展示平台
2、 产品推广平台
3、 在线支付平台
EBAY的收钱模式是每个环节都收钱，因为没有竞争，它在其他美国、澳洲等地区都做的非常的成功，但是在中国就不灵。Ebay把易趣收购之后，全面改版易趣，想把自己的模式复制到易趣上，谁知道半路杀出一个淘宝。
一、淘宝分析
C2C的三块核心平台中，淘宝的产品暂时平台、在线支付平台都做的非常的优秀，市场规模也是老大，但是在中国做老大不是很容易的。因为：
这个老大只是暂时的，中国C2C增长空间还非常非常的大。淘宝的老大，是靠花了N多亿人民币烧出来的。过去5年，淘宝一直免费，烧自己的钱让店铺赚钱。确实像活雷锋一样，烧的马云都怕了。
一直烧钱，但不赚钱，这种方式培养了中国的C2C电子商务环境，也培养了用户免费的习惯。现在想收钱，很难。因为市场不是他一家独吞，如果是他一家独吞，想怎么收都，但是不是一家独大的话，想在第一个环节和第三个环节收钱，很难。
所以，第二个环节就是一个很好的突破口，我在2006年7月写过一篇《中国C2C行业的赢利之道》详细论述过这个观点，应为商业的核心是营销!在营销环节赚钱是最容易的。
去年，淘宝开始在第二个环节突破，推出了阿里妈妈这个平台，但是阿里妈妈一开始野心太大，想做的不是淘宝的产品推广平台，而是想做一个中国互联网上所有产品的最大推广平台，于是它什么都做。
目标越小越好做，目标越大越难成，微软最初的定位也是微小的软件，才有了今天如此大的规模。所以那些一开始就把目标定的太高的项目，做起来自然是非常吃力的。所以阿里巴巴尽管一年来做的有规模，但是不甚理想。于是，马云赶快又重新把阿里妈妈并到淘宝中。但是，已经损失了一些时间机会了。如果阿里妈妈推出之时能够简单有力的专门来做淘宝的产品推广平台，现在可能已经很厉害了。这里只能可惜一下，希望阿里妈妈并到淘宝中能够有更好的发展。
下一步，阿里妈妈并入淘宝中，淘宝必然会在“产品推广平台”这个环节狠下功夫，同时融入雅虎广告也是自然而言的事情了。
二、易趣分析
过去几年的易趣，净瞎折腾，表现有以下几方面：
1、收购后突然大改版
当时淘宝攻势整凶，但是易趣老用户忠诚度是非常高的，但是突然大改版，与ebay搞统一，结果呢? 新平台让老用户操作很不习惯，很不舒服，正好都跑到淘宝上去了。易趣当初那个改版该的太急了。
2、TOM接手后又改回老域名
本来，易趣的老域名就非常的难记，我接触它有7年了，到现在还没有记住那个域名ebay.com.cn这个域名挺好记的。谁知道TOM接手之后，竟然发神经又把ebay中国改名为易趣，然后启用了老域名eachnet.com(我搜索到的，真记不住)。易趣不是被淘宝打败的，而是自废武功的!
在前面我提到的C2C的三大平台中，易趣只有第一个、第三个、目前在中国做的不是很好，除了我前面提到的那些外，还有速度慢，人性化不够等等因素。这里就不多提了。
而第二个核心的环节“产品推广平台”，易趣现在没有，同时也不聚会很好的资源团队来做这个环节。
所以从目前的情况来看，自废武功的易趣没啥前途了。